گروه آموزشی پژوهشی تکتو

آموزش کوچینگ برای مدیران عامل

آموزش کوچینگ برای مدیران عامل می‌تواند یک ابزار بسیار موثر برای توسعه‌ی مهارت‌ها و بهبود عملکرد آن‌ها باشد. یک کوچ حرفه‌ای به مدیرعامل در بسیاری از جوانب کمک می‌کند. این شامل موارد زیر می‌شود: ۱٫ راهنمایی در اتخاذ تصمیمات: یک کوچ با تجربه می‌تواند به مدیرعامل در تحلیل مسائل، ارزیابی گزینه‌ها و اتخاذ تصمیمات مهم کمک کند. ۲٫ توسعه مهارت‌های رهبری: کوچ‌های حرفه‌ای می‌توانند مدیرعامل را در بهبود مهارت‌های رهبری مانند مدیریت زمان، ارتباطات موثر، و توانایی‌های تیمی کمک کنند. ۳٫ پشتیبانی در حل مشکلات: یک کوچ می‌تواند مدیرعامل را در شناسایی و حل مشکلات کمک کند و راه‌حل‌های نوآورانه ارائه دهد. ۴٫ ایجاد استراتژی‌های کسب و کار: کوچ‌ها می‌توانند به مدیرعامل در توسعه و اجرای استراتژی‌های موثر کسب و کار کمک کنند. ۵٫ ارتقاء عملکرد شخصی: کوچ‌ها می‌توانند با ارائه بازخورد سازنده و ارائه فرصت‌های آموزشی، به

ادامه مطلب

چگونه برای تیم فروش نیرو استخدام کنیم؟

استخدام نیروی فروش برای یک تیم فروش مهم و چالش برانگیز است. ۱- تعریف نیازها: برای شروع، نیازهای تیم فروش خود را تعیین کنید. این شامل تعداد، مهارت‌ها، تجربه و دانش لازم برای اجرای وظایف مرتبط با فروش است. ۲- تبلیغات شغلی: آگهی‌های استخدام در سایت‌های استخدامی معتبر یا شبکه‌های اجتماعی مناسب منتشر کنید. توضیح دقیقی از وظایف، مسئولیت‌ها و مهارت‌های مورد نیاز ارائه دهید. ۳- مصاحبه و انتخاب: برنامه‌ریزی مصاحبه با متقاضیان و انجام مصاحبه‌های دقیق و مفید برای ارزیابی مهارت‌ها و تجربه آن‌ها انجام دهید. همچنین، بررسی مراجعات و توصیه‌هایشان نیز مفید است. ۴- آموزش و آشنایی با محصولات و خدمات: پس از استخدام، اطمینان حاصل کنید که نیروهای جدید آماده برای ارائه محصولات و خدمات شما به مشتریان هستند. آموزش‌های لازم را برای آن‌ها فراهم کنید. ۵- ارزیابی عملکرد: برای اطمینان از بهبود عملکرد تیم فروش، سیستمی ب

ادامه مطلب

مدل‌های پرزنت کردن محصول در بازار ایران

پرزنت کردن محصول یک هنر است که شامل استفاده از مدل‌ها و روش‌های مختلف است. در اینجا چندین مدل برای پرزنت کردن محصول وجود دارد که می‌توانید از آنها استفاده کنید: ۱- مدل توضیحات ویژگی: در این مدل، شما به تفصیل ویژگی‌ها، مزایا و معایب محصول را توضیح می‌دهید. این شامل ارائه اطلاعات فنی، قابلیت‌ها و کاربردهای محصول می‌شود. ۲- مدل داستان: در این مدل، شما یک داستان یا روایت ارائه می‌دهید که نشان دهنده مسئله یا نیازی است که محصول شما حل می‌کند. این می‌تواند شامل مواردی مثل مشکلات قبلی مشتریان و چگونگی حل آنها با استفاده از محصول شما باشد. ۳- مدل نمونه کار: در اینجا، شما نمونه‌های واقعی یا مصنوعی از استفاده از محصول را نشان می‌دهید. این می‌تواند شامل نمونه‌های ویدئویی، عکس‌ها، یا مطالب تولید شده با محصول باشد. ۴- مدل ارزش ارائه شده: در این مدل، شما به دقت ارزش و فوایدی را که محصول شما به مشتریان ار

ادامه مطلب

برگزاری دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی

استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی امری است که سازمان های پیشرو امروزه مورد توجه ویژه قرار میدهند. دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی در سیمیدکو شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از شرکتهای تابعه هلدینگ فولاد خوزستان است که در استان خراسان رضوی مستقر است. در این دوره دو روزه که در تاریخ ۸ و ۹ اسفند ماه سال ۱۴۰۲ در سنگان در استان خراسان رضوی برگزار گردید سرپرستان و مدیران شرکت سیمیدکو به فراگیری اصول استعدادیابی سازمانی و جانشین پروری زیر نظر مدرسان گروه آموزشی تکتو خانم دکتر منیره دارستانی و مهندس غلامرضا ایسوند پرداختند. دوره استعدادیابی و جانشین پروری در شرکت سیمیدکوبرای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید در این دوره آموزشی علاوه بر مباحث تئوری مباحث عملی، بازی آموزشی و همچنین انتقال تجربه انجام گرفت.   نقش بازی در دوره آمو

ادامه مطلب

آموزش جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت های تولیدی

جانشین پروری و استعدادیابی یکی از روش‌های مهم مدیریتی است که در شرکت‌های تولیدی بسیار مؤثر است. این روش به معنای آموزش و آماده‌سازی افرادی است که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران و مسئولان فعلی شرکت شوند. در زیر چند مرحله برای آموزش جانشین پروری در شرکت‌های تولیدی را بررسی می‌کنیم: جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت ها ۱٫ شناسایی نیازها: در ابتدا باید نیازهای شرکت در زمینه جانشین پروری شناسایی شود. این شامل تحلیل مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز برای مدیران آینده، نقاط ضعف و قوت فعلی مدیران، و نیازهای شغلی آینده است. ۲٫ انتخاب و آموزش جانشینان: پس از شناسایی نیازها، جانشینان مناسب باید انتخاب شوند و به منظور توسعه مهارت‌ها و دانش لازم آموزش داده شوند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل آموزش‌های عمومی مدیریتی، مهارت‌های تخصصی صنعت، و آشنایی با فرآیندها و سیاست‌های شرکت باشد. ۳٫ تجربه‌ی عملی: جانش

ادامه مطلب

نگهداشت نیروی انسانی

نگهداشت نیروی انسانی یکی از جوانب مهم مدیریت منابع انسانی است که در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد. آموزش نگهداشت نیروی انسانی در سازمان ها و شرکت ها این فرایند شامل استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به کارمندان انگیزه می‌دهد تا در سازمان باقی بمانند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و به توسعه شخصی و حرفه‌ای خود بپردازند. در زیر چند راهنمای کلی برای نگهداشت نیروی انسانی در شرکت‌ها آورده شده است: ۱٫ **پرداخت مناسب و فراهم کردن فرصت‌های اقتصادی**: حقوق و مزایای منصفانه برای کارمندان، ارتقاء‌های پایین به بالا، و فرصت‌های توسعه شغلی و حرفه‌ای برای آن‌ها اهمیت زیادی دارد. ۲٫ **توجه به تعادل کار و زندگی**: ایجاد فضای کاری انعطاف‌پذیر و ارائه گزینه‌هایی مانند کار از راه دور یا شیفت‌های کاری انعطاف‌پذیر می‌تواند به کارمندان کمک کند تا تعادل بهتری بین زندگی شخصی و شغلی خود داشته باش

ادامه مطلب

وبلاگ های پیشنهادی