۱- تعریف نیازها: برای شروع، نیازهای تیم فروش خود را تعیین کنید. این شامل تعداد، مهارتها، تجربه و دانش لازم برای اجرای وظایف مرتبط با فروش است.
۲- تبلیغات شغلی: آگهیهای استخدام در سایتهای استخدامی معتبر یا شبکههای اجتماعی مناسب منتشر کنید. توضیح دقیقی از وظایف، مسئولیتها و مهارتهای مورد نیاز ارائه دهید.
۳- مصاحبه و انتخاب: برنامهریزی مصاحبه با متقاضیان و انجام مصاحبههای دقیق و مفید برای ارزیابی مهارتها و تجربه آنها انجام دهید. همچنین، بررسی مراجعات و توصیههایشان نیز مفید است.
۴- آموزش و آشنایی با محصولات و خدمات: پس از استخدام، اطمینان حاصل کنید که نیروهای جدید آماده برای ارائه محصولات و خدمات شما به مشتریان هستند. آموزشهای لازم را برای آنها فراهم کنید.
۵- ارزیابی عملکرد: برای اطمینان از بهبود عملکرد تیم فروش، سیستمی برای ارزیابی عملکرد ایجاد کنید. این ارزیابیها میتوانند به شما کمک کنند تا نقاط قوت و ضعف هر نیروی فروش را شناسایی کنید و برنامههای اصلاحی اعمال کنید.
با رعایت این مراحل و استفاده از رویکردهای مناسب، میتوانید نیروی فروش موثری برای تیم خود استخدام کنید و عملکرد فروش خود را بهبود ببخشید.
همچنین:
شرکت صرافی گلکسی پی جی (Galaxy PG) شرکت مراقبت و پرستاری سلامت اول
برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش
دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت
آموزش تارگت مارکتینگ
در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.