گروه آموزشی پژوهشی تکتو
کمک به راه اندازی کسب و کار و رونق کسب و کار
جانشین پروری و استعدادیابی یکی از روش‌های مهم مدیریتی است که در شرکت‌های تولیدی بسیار مؤثر است. این روش به معنای آموزش و آماده‌سازی افرادی است که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران و مسئولان فعلی شرکت شوند.
در زیر چند مرحله برای آموزش جانشین پروری در شرکت‌های تولیدی را بررسی می‌کنیم:
۱٫ شناسایی نیازها: در ابتدا باید نیازهای شرکت در زمینه جانشین پروری شناسایی شود. این شامل تحلیل مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز برای مدیران آینده، نقاط ضعف و قوت فعلی مدیران، و نیازهای شغلی آینده است.
۲٫ انتخاب و آموزش جانشینان: پس از شناسایی نیازها، جانشینان مناسب باید انتخاب شوند و به منظور توسعه مهارت‌ها و دانش لازم آموزش داده شوند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل آموزش‌های عمومی مدیریتی، مهارت‌های تخصصی صنعت، و آشنایی با فرآیندها و سیاست‌های شرکت باشد.
۳٫ تجربه‌ی عملی: جانشینان نیاز به تجربه‌های عملی در محیط کار دارند. برای این منظور، آنها باید فرصت‌هایی برای کار در انواع مختلف بخش‌ها و تیم‌ها در شرکت داشته باشند تا با مسائل و چالش‌های مختلف مواجه شوند و مهارت‌های خود را تقویت کنند.
۴٫ بازخورد و ارزیابی: بازخورد مداوم و ارزیابی عملکرد جانشینان بسیار مهم است. این امر به شرکت کمک می‌کند تا مشکلات و نقاط ضعف را شناسایی کند و برای بهبود عملکرد آینده آموزش‌های مناسب را فراهم کند.
۵٫ تدوین برنامه‌ی مستمر: جانشین پروری یک فرآیند مستمر است و باید برنامه‌هایی برای توسعه و پیشرفت جانشینان در طول زمان تدوین شود. این برنامه‌ها باید با توجه به تغییرات در صنعت و نیازهای شرکت به‌روزرسانی شوند.
با اجرای این مراحل و توجه به اصول جانشین پروری، شرکت‌های تولیدی می‌توانند مدیران و مسئولان مؤثری را برای آینده‌ی خود تربیت کنند و از استمراریت و پیشرفت دائمی خود اطمینان حاصل کنند.
کلاس استعدیابی سازمانی و جانشین پروری
پیشتازان در علم جانشین پروری و استعدادیابی آیا می‌خواهید برای آینده‌ی سازمانی خود مدیران مجرب و استعدادهای باشکوهی را کشف کنید؟ آیا به دنبال ابزارها و روش‌هایی برای جلب و آموزش جانشینان خلاق و موفق هستید؟
با حضور در دوره جانشین پروری و استعدادیابی، با استادان برجسته:
مهندس غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، به دنیای جدیدی از مدیریت منابع انسانی و توسعه‌ی سازمانی وارد شوید.
در این دوره:
۱️⃣ با اصول و مبانی جانشین پروری آشنا شوید.
۲️⃣ فنون استعدادیابی را به دست آورید و به دنبال نیروهای برتر بگردید.
۳️⃣ راهکارهایی برای ارتقای مهارت‌ها و توانمندی‌های جانشینان خود یاد بگیرید.
۴️⃣ با مطالعات موردی موفقیت‌آمیز از سازمان‌های برتر جهان آشنا شوید.
این دوره برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی، و تمامی علاقه‌مندان به توسعه‌ی سازمانی توصیه می‌شود.
ثبت‌نام امروز و به دنیایی پر از امکانات و موفقیت وارد شوید!
برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید:
دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکاهمچنین:
شرکت صرافی گلکسی پی جی (Galaxy PG) شرکت مراقبت و پرستاری سلامت اول
کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافیبرگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش
آموزش تخصصی خدمات مشتریدوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت
آموزش تارگت مارکتینگ
کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش
در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.
